理想那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

狂飙什么是经验的视角?帝国大厦就是一个非常好的案例。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，市值除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，市值几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

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虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，狂飙但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，市值最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，市值这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。

这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，涨出但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

庞大项目常常被认为是独一无二的，小鹏但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。另外一则小故事发生在1990年5月，理想时任宁德地委书记的习近平即将赴任福州，专门到福安市社口乡坦洋村与乡亲们告别。

狂飙坦洋村是他的农村党建联繫点。当时在家裏接待习近平的一位农民说，市值我端出的茶杯，很多下乡幹部都喝不下去，但习近平端起杯子就喝

/中新社【大公报讯】记者方俊明报道：涨出佳节将至，香港市场对内地鲜活水产消费需求大增，粤西地区也迎来水产供港高峰期。现在粤港跨境货车运输恢复至疫情前常态管理，小鹏交易回暖，也提升了企业信心。

(责任编辑：廖碧儿)